朝日新聞

・青木さんの願いは「あっという間に消えるベストセラーではなく、ロングセラー」だった。

・開発にあたって、青木さんは2組の薄い手袋を用意した。2重に着用すれば、高齢者の操作感を疑似体験できると考えた。周囲に狙いを伝えることができた。弱視を体験できる眼鏡は、社費で買ってもらった。日本語表記に加え、弱視者には格段に読みやすいバリアフリー書体も採用された。

・長時間、聞き続けても疲れにくい音質のスピーカーの開発は、技術者が積極的に引き受けてくれた。

・最後まで譲らなかったのが、明るい木目の外観だった。「高齢者向きなら重厚に暗めの色調を」という意見と対立した。高齢者対象のモニター調査を実施すると、「おしゃれ」「かわいい」と明るい色を支持する声が圧倒的だった。

・青木さんが「使いやすさ」を意識するようになったのは、93年にバリアフリー商品を考える異業種交流会に参加したことがきっかけだった。「学んだというより、活動を通して障害を持つお友達がたくさんできたことが大きかった」と話す。

・それから2年足らず。「月産2500台を順調にさばいている」（同社広報室）。今月初めには、デザインを踏襲しながら、話し始めの速度を落とす「ゆっくり聞こえる機能」を搭載した話題の新製品もシリーズに加えた。

・摂津社長の亡母は、骨折で長期入院したことがきっかけで痴呆（ちほう）症になった。このため、足腰に優しく、転んでもけがをしにくい素材として、自社商品の開発には特別な思い入れがある。視覚障害者用の誘導ブロックも製作した。

・「使用後の商品は、再び粉砕して使える。国内にはゴム資源がほとんどないため、燃やしたり、埋め立てたりせず、できる限り循環させたい。環境はもとより雇用にも直結するため、将来は各県に1工場くらいは立地してほしい施設」と話している。

・「空港会社の平野幸久社長は車いすの私と話す時、かがんで、同じ目線で話します。なかなかできることではない。トップの姿勢がユニバーサルデザインにつながったと思う」と話す。

・やまだ・あきよし　社会福祉法人「ＡＪＵ自立の家」（名古屋市昭和区）常務理事。60歳。高校1年生の夏に、海に飛び込んでけいついを骨折。病院で10年、施設で3年過ごした。障害者インターナショナル日本会議議長。

・コンピューター会社に勤めていた著者は、ＩＴ技術がユニバーサルデザインに役立つのではないかと考え、社長に直訴して、その開発部門を任される。だが、その行動は大企業の枠を越えてしまう。そこで自らベンチャーを立ち上げ、障害者を仲間にして会社を作る。